信贷部部长工作述职报告

述职人：**，信贷部部长，**年，在中心主任的正确领导下，在部门全体同事的大力支持下，以单位全年重点工作为指导，以贷款业务为重点，以管理工作为核心，强化内部控制工作，强化各项信贷政策落实，全身心的投入工作，较好的完成了本年度工作任务，现将履行职责情况述职如下：

一、业务指标完成情况

截至**年11月28日，中心共发放个人住房贷款646笔2.48亿元，贷款余额2.40亿元，回收贷款本金836.55万元。开具异地贷款证明400余笔，签约开发项目22个（**3个，**地区19个）。

二、本年度开展的几项工作

1、与**住房公积金管理中心开展贷款合作，既解决了**职工贷款放款时间过长的困难，同时锻炼部门人员的业务能力，拓宽了本中心缴存职工的贷款使用区域范围。

2、公积金中心与**房屋置业担保公司签订合作协议，为职工在**市购房提供担保业务。积极开展与银行的对接业务，现已可以为申请公积金贷款的职工办理征信查询业务。

3、完善贷款规程，方便职工群众。组织编制完成**市购房贷款要件与流程，优化办事流程，提高办事效率。保障森工**职工在**使用公积金贷款权益。

4、优化业务人员配置，不断提升业务人员的综合素质和工作效率，组织完成了业务人员轮岗工作，使信贷部各人员都能了解和熟练掌握信贷部各岗位工作和流程。

5、完成新系统前期准备、测试、上线工作，并依托心系统上线，将贷款流程、贷款档案管理、贷后管理等贷款业务进行细致梳理和完善。

6、完成**住房贷款业务权限下放工作。由管理部完成贷款初审、开发商前期踏查调研、房产不动产登记备案、贷款档案管理、贷款后期管理等工作，并对管理部人员进行相关业务培训。

7、努力做好其他工作，在完成信贷部的内部工作的基础上，努力开展好中心工会和党支部组织工作，在中心工会经费不足的情况下，尽力为中心工会会员发放应得福利，开展活动保障职工权益。努力做好党员入党事宜，开展党组织活动。

综观全年工作，在中心主任的领导下和部门同事的支持下，各项工作取得了一定的进步和成绩，但从整体上看还存在一些不足和问题：一是创新工作方式方法不足，后半年贷款放款额偏低，应开拓思维，有的放矢的拓宽放款渠道。二是法律法规和政策制度知识不够丰富，今后有待进一步提高。三是信贷管理水平应进一步加强。